與預(yù)制菜行業(yè)整體發(fā)展相悖的是,全國團餐央廚企業(yè)普遍面臨服務(wù)功能單一、規(guī)模效應(yīng)不突出、管理效率低下的窘境。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,當(dāng)前專做熱鏈學(xué)生餐的央廚企業(yè),其設(shè)備利用率一般僅為30%左右。中央廚房團餐客戶多為校企合作,學(xué)校有固定的休息時間,例如周末和寒暑假。
為提升產(chǎn)能營收,在主營生產(chǎn)保質(zhì)保量完成的情況下,可考慮開展凈菜、預(yù)制菜的配送業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)設(shè)備投入效用最大化。
通過科學(xué)測算,“雙管齊下”后的央廚投資回報周期可縮短半年至一年。
事實上,營養(yǎng)餐企業(yè)做預(yù)制菜其實并不成熟,團餐企業(yè)的中央廚房主要用來制作學(xué)生餐,集體配餐具有產(chǎn)品多樣化、小規(guī)模配送等特點。
而預(yù)制菜對企業(yè)的生產(chǎn)能力非常重要,且需要重資產(chǎn)投入,如果企業(yè)沒有集約化的生產(chǎn)能力、強有力的產(chǎn)品支撐、穩(wěn)定的銷售渠道,則需要謹(jǐn)慎入局。
營養(yǎng)餐和預(yù)制菜分屬不同行業(yè),在行業(yè)加速洗牌的過程中,需要具備哪些能力才能勝出?企業(yè)不妨從這三個方面考慮:
01 供應(yīng)鏈能力,提升運作效率
目前團餐供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢還在整合優(yōu)化,營養(yǎng)餐企業(yè)入局預(yù)制菜,首先要考慮自家的供應(yīng)鏈能力,需擁有完整的預(yù)制菜研發(fā)、加工、檢測和實驗、冷鏈物流等配套設(shè)施設(shè)備提供技術(shù)支持和技術(shù)保障。
預(yù)制菜爆火的背后是高質(zhì)低成本的原材料、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝、規(guī)?;a(chǎn)線等強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在支撐。
02 精準(zhǔn)定位市場,提升產(chǎn)品研發(fā)能力
營養(yǎng)餐企業(yè)入局預(yù)制菜,產(chǎn)品研發(fā)能力尤為重要,需要洞察用戶需求,并做到口味上的高度還原和生產(chǎn)上的標(biāo)準(zhǔn)化,同時兼具營養(yǎng)性和健康性要求。
同時,企業(yè)要針對不同的消費市場,研發(fā)不同食材、不同價位、不同口味的產(chǎn)品,形成大眾化、家庭化、個體化的市場產(chǎn)品系列,才能在同質(zhì)化的市場競爭中脫穎而出。
03 可持續(xù)增長能力與人員組織力
營養(yǎng)餐企業(yè)除了需要增加生產(chǎn)研發(fā)人員外,預(yù)制菜的下游渠道復(fù)雜,不同渠道訴求差別較大,對經(jīng)銷商以及銷售人員的服務(wù)、推廣能力有著較高要求。
預(yù)制菜在單一區(qū)域內(nèi)進(jìn)行銷售的話體量會很小,只有完善銷售體系,打通銷售通路,預(yù)制菜的銷路才會擴展開來。
對于營養(yǎng)餐企業(yè)來說,入局預(yù)制菜必須抓好供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道,從細(xì)微處做好消費者體驗,才能使產(chǎn)品形成較高附加價值,占領(lǐng)市場份額。
與此同時,營養(yǎng)餐企業(yè)也有在預(yù)制菜行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,例如深圳德保膳食,除了營養(yǎng)餐基本業(yè)務(wù)外,它將中央廚房一部分車間產(chǎn)能去做社會企業(yè)的半成品加工,對外銷售即配類預(yù)制菜。
因此,營養(yǎng)餐企業(yè)入局預(yù)制菜需要認(rèn)真考慮自己的市場定位,選擇合適的產(chǎn)品種類和價格策略,并且關(guān)注供應(yīng)鏈和冷鏈技術(shù)方面的問題,營養(yǎng)餐企業(yè)要根據(jù)自身情況來仔細(xì)權(quán)衡考量。
結(jié)語:
隨著政策的推動必然會給學(xué)生餐市場帶來新的挑戰(zhàn),對于正在爆發(fā)的預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)來說,“進(jìn)校園”的巨大爭議,或許昭示著急速狂奔的行業(yè)正在迎來第一個警報。
在資本助推下探尋成熟商業(yè)路徑之外,預(yù)制菜企業(yè)在搭建供應(yīng)鏈、滲透渠道與滿足消費者需求基礎(chǔ)上的提升產(chǎn)品品質(zhì)上還要做得更多。
而能否盡快厘清分類和概念,制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立健全監(jiān)督機制,決定了預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)是否能長遠(yuǎn)發(fā)展。