觀麥學(xué)院自2016年12月開始，已經(jīng)走過了東西南北6個(gè)城市，參與學(xué)員350人。

大家渴望觀麥再出第二季課程，好再次做深度交流

因此

本月**第7場**

食配實(shí)戰(zhàn)班第一季**最后**一期（食配必聽課）****

**23號(hào)**觀麥總部深圳****

**不見不散**

**本**場送“小農(nóng)女”實(shí)地參觀交流****

名額有限，欲報(bào)從速！

一起回顧下第一季的課程大綱及重量講師

課程安排

【9：00-12：00】食配行業(yè)運(yùn)作的幾大難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策？講師：龔會(huì)軍

1）年銷售額20億+食配企業(yè)的采購管理之道

CIPS采購定義

農(nóng)副產(chǎn)品采購特點(diǎn)

農(nóng)副產(chǎn)品采購方式

采購管理的具體方法

現(xiàn)金采購管理的6種制度和2個(gè)意識(shí)

供應(yīng)商管理的12項(xiàng)原則

2）內(nèi)控節(jié)流，主人翁精神打造

數(shù)據(jù)管理

配送管理

銷售價(jià)格管理

食品安全管理

人員管理

資金風(fēng)險(xiǎn)管理

【13：30-18：00】阿米巴模式的食材配送商業(yè)模式講師：楊威

1）食配行業(yè)老板們生存狀況調(diào)研

無法管理無法繼續(xù)擴(kuò)大沒日沒夜工作缺乏年輕團(tuán)隊(duì)后繼無人資金鏈困難等…

2）近年互聯(lián)網(wǎng)是否對(duì)食配行業(yè)有哪些沖擊和啟示？

美菜等公司是否沖擊到了食配行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)到底對(duì)食配行業(yè)有用沒用?

3）如何做到“既管理輕松、又能持續(xù)獲得更高利潤”？

小農(nóng)女（餐飲類配送企業(yè)）從純自營到阿米巴化的變化

某配送公司（年3億銷售額企事業(yè)飯?zhí)妙惪蛻襞渌推髽I(yè)）從自營到分成5個(gè)承包團(tuán)隊(duì)后的變化

4）阿米巴理論在食配行業(yè)的應(yīng)用

什么是阿米巴理論

阿米巴理論的4個(gè)要點(diǎn)

阿米巴理論為何非常適用于食配行業(yè)

5）公司推進(jìn)阿米巴的步驟和方法

第一步部門獨(dú)立核算初步阿米巴

第二步業(yè)務(wù)分拆、全流程阿米巴（銷售阿米巴優(yōu)先切入或者維護(hù)阿米巴優(yōu)先切入）

第三步平臺(tái)運(yùn)營

核心要攻克的難點(diǎn)

【19:00-20：30】深度圓桌交流環(huán)節(jié)

重量講師

楊威

觀麥&小農(nóng)女創(chuàng)始人CEO

8年騰訊及1號(hào)店經(jīng)驗(yàn)

獲騰訊系創(chuàng)業(yè)風(fēng)云榜

食材配送行業(yè)阿米巴模式首創(chuàng)者

龔會(huì)軍

望家歡集團(tuán)采購總監(jiān)

高級(jí)采購師

中級(jí)物流師

拍賣師

觀麥學(xué)院特邀金牌講師

小農(nóng)女生鮮黃埔軍校金牌導(dǎo)師

收官課程時(shí)間

2017-06-23

深圳

往屆回顧

注意事項(xiàng)****（在線報(bào)名申請(qǐng)預(yù)約席位，審核通過方可參加，地址以邀約通知為準(zhǔn)）

參加對(duì)象

僅限于食配行業(yè)董事長、總經(jīng)理及高層管理者參加，席位有限，審核通過者方可參加，謝絕空降；

收官課程報(bào)名方式

1、報(bào)名截止于6月22日18:00，確定參加者請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)課室簽到；

2、因席位有限，為保證上課效果，名額報(bào)滿截止；

3、選擇不同的時(shí)間可繳納不同的費(fèi)用。

費(fèi)用為1199元/人/天（含午餐和晚餐），兩人同行1998元/天。如不參加午晚餐交流，可聯(lián)系觀麥退款200元/人。（該費(fèi)用僅為大家一起分?jǐn)偩频曩M(fèi)、講師費(fèi)用、工作人員差旅費(fèi)，不為盈利目的）

4、課堂嚴(yán)肅，未購試聽費(fèi)的18周歲以下兒童請(qǐng)勿帶入課室。

收官課程支付方式

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